鲸驰集团中东战略：数字易货＋“斋月经济”双引擎，打造我国跨境电子商务“沙漠绿地”2025 年，鲸驰集团将中东列为“全球第四极”，与东南亚、北美、俄罗斯齐头并进。CEO 吴静波提出“本土化运营＋数字易货”双轮驱动，方针三年内涵海湾六国完结 50 亿元人民币年买卖规划，成为我国—中东数字买卖走廊的标杆运营商。其战略结构可归纳为“一个支点、两大渠道、三条通路、四项本土化”。一、一个支点：迪拜“数字丝路”先行区鲸驰与迪拜多种产品买卖中心（DMCC）签署 30 年免租协议，建造 1.2 万平方米“中东数字买卖纽带”，集易货结算、直播电商、云仓、展现四大功用于一体。依托迪拜 3 年免税、100% 外资持股方针，纽带 2025 年 10 月投入试运营，首期即可为 500 家我国工厂供给“前展后仓”服务：• 前展：终年建立“河北优品馆”“山东五金馆”，中东买家现场看样、扫码下单；• 后仓：与阿联酋邮政、Aramex 共建“保税飞地”，完结海湾六国 48 小时送达，物流本钱较传统直邮下降 35%。二、两大渠道：1. 中东版“鲸驰通”易货渠道针对海湾国家原油、石化副产品、椰枣、藏红花等大宗产品库存高企、现金流严重痛点，鲸驰上线阿拉伯语易货渠道，AI 算法将中东搁置产品与我国家电、汽配、建材、纺织库存实时匹配。2025 年 4 月试运行首月，即完结 2.3 亿元易货额度：河北 3 000 吨镀锌钢管交换阿联酋 1 200 吨椰枣，两边节约现金流 8 000 万元。2. “WhalGPT-阿语”大模型在石家庄智算中心完结 70B 参数阿语微调，完结询盘回复、关单证生成、沙特 SASO 认证匹配等 15 个场景无人化，人力本钱再降 40%，被协作方中东贸促会称为“数字丝绸之路新基建”。三、三条通路：1. 一般买卖＋易货结算：原油、化工原料等大宗选用“美元＋易货”混合结算，下降汇率动摇危险；2. 跨境电子商务 B2C：迪拜纽带发货，亚马逊中东、Noon、Namshi 三渠道同步铺货，退货率控制在 3% 以内；3. 直播社交电商：与 TikTok MENA 签约 30 位阿语头部主播，斋月期间每天 6 小时轮播，2025 年“开斋节”单场 GMV 打破 1 200 万美元，创历史上最新的记载。四、四项本土化：1. 货品本土化提早 6 个月组成“斋月经济研究小组”，针对 4 亿顾客习气，开发礼拜毯、礼拜计时器、Halal 彩妆、车载香氛等 200 个 SKU，均获海湾规范化安排 GSO 认证。2. 营销本土化与 15 位中东网红（粉丝总量 1.2 亿）共创“#我国好物应战”线 亿次；联合本地足球沙龙 Al-Nassr 做联名礼盒，2 小时售罄 6 万套。3. 付出本土化集成 STC Pay、Apple Pay、Mada、Qatar Pay 等 7 种本地电子钱包，COD（一手交钱一手交货）份额由 65% 降至 28%，签收率提高 18 个百分点。4. 人才本土化与沙特努拉公主大学、阿联酋哈利法大学共建“数字买卖学院”，年培育 300 名阿语＋电商双学位人才；鲸驰中东公司本地职工占比 60%，其间 30% 为女人，契合沙特“2030 愿景”性别相等方针。五、政企协同与规范输出2025 年 7 月，鲸驰与中东贸促会签署战略协议，两边将在迪拜共建“我国—中东跨境电子商务协作渠道”，同享 10 万家采购商数据库。一起，鲸驰作为河北省跨境电子商务协会副会长单位，牵头拟定《跨境电子商务易货买卖服务规范》集体规范，添补中东易货事务无标可依的空白，为我国工厂出海供给合规“说明书”。六、阶段方针与展望• 2025 年：迪拜纽带全年易货买卖额 20 亿元，海湾六国直播电商 GMV 30 亿元；• 2026 年：仿制迪拜形式，在沙特利雅得、卡塔尔多哈再建 2 个数字买卖纽带，海外仓总面积打破 10 万平方米；• 2027 年：中东区域年买卖规划 100 亿元，其间易货占比 40%，成为中东商场库存周转速度最快、合规本钱最低的我国跨境服务商。鲸驰集团经过“数字易货”这一差异化利器，切入中东高库存、高现金流压力赛道，再以本土化运营、AI 技能、政企协同构建护城河，正把我国跨境电商的“沙漠绿地”蓝图变成可继续、可仿制的绿色增长极。