上海宝钢集团公司在“三个落实”上狠下功夫，妥善解决工学矛盾。一是抓好组织体制落实。集团党委要求各级党政领导一起研究方案，一起动员部署，一起推进实施，确保在生产经营十分繁忙的情况下，有序开展好学习教育活动。各级党组织建立领导责任制及相应工作制度，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为确保“两不误、两促进”提供了组织保证。二是抓好计划措施落实。集团党委要求规定动作严格执行，自选动作过程受控，对先进性教育活动全过程进行系统模块设计，研究制定一系列工作方案。各基层单位制定详细学习教育计划，根据不同工作岗位特点，采用集中办班、送教上门、电化教学、网上教育、结对帮学、上门送学等灵活多样的教学形式，党员集中学习培训都安排在双休日进行，既保障正常工作不受影响，又做到学时有保证。三是抓好过程管理落实。集团领导和基层党委班子成员深入联系点，深入调研，加强指导。基层单位结合实际抓好过程管理的落实。开发总公司成立青年党员志愿者服务队，与47名离岗党员结成对子，提供先进性教育全过程的服务。工程技术公司监理分公司在监项目点多、面广、线长，对因工作不能回沪参加教育活动的党员做到“送教到现场”。

  华能集团公司参加第二批先进性教育活动的京外85家单位，绝大多数单位处于生产、基建、科研第一线，面临着迎峰度夏、防汛度夏的考验，“两不误、两促进”的任务更艰巨。各单位紧密结合本单位的真实的情况，注意方式方法，合理的安排教育活动。海南办事处针对海口喜来登温泉度假酒店工程建设到了冲刺阶段，工期紧、任务重，党支部决定教育活动一律利用晚上的休息时间进行，所有集体活动不排时间表，见缝插针，临时通知。澜沧江水电公司各生产、基建单位地处深山峡谷，交通极不方便，党员大多数处于生产经营、工程建设、管理和服务的第一线，分布范围广，工作任务重。为此，澜沧江水电公司充分的利用视频会议系统召开动员大会、举办专题培训及党课辅导，安排部署专项工作。开发党员管理信息系统，党员登录管理系统后可接受党组织的教育和管理，交流学习心得。

  中国国旅集团公司国旅总社党委根据旅游进入旺季，工作量大的实际，引导各级党组织和党员结合实际，灵活安排学习时间和学习方式，充分的利用工余时间进行学习。欧一部意大利区的党员不放弃每一个客户，抢占市场，经常加班加点，利用点滴时间积极参加教育活动。业务部门很多党员同志利用与客户联系时间差的空隙写心得，记笔记。总裁（党委）办公室党支部针对党员数量多、工作岗位区别大的情况，根据工作性质的不同，将32名党员分成四个小组，以小组的形式适时灵活地组织学习活动，将学习落到实处。市场推广部党员在协助业务部门做好市场分析和宣传推广工作的同时，利用早来晚走的时间学习。

  中国石油化工集团燕山石化党委根据下半年改革任务繁重，生产经营形势严峻的实际，引导所属各单位正确地处理先进性教育活动与生产经营、改革发展等各项工作的关系，科学部署。炼油厂坚持把先进性教育活动与开展“温馨工程”、加强企业文化建设相结合，在深化改革中凝聚人心，狠抓严细管理，提升企业形象。橡胶事业部在广大党员中开展节能降耗攻关活动，收到良好效果。扬子石化公司烯烃厂党委结合大检修工作抓先进性教育活动，开展了“党徽闪光在岗位”、“党员身边无事故”活动，广大党员争当安全生产、团结协作、遵章守纪的模范，把检修现场当作开展先进性教育活动的大课堂、体现先进性的主战场，以先进性教育活动促进大检修各项任务的完成。广州石化总厂党委组织并且开展炼油改扩建百日大会战、开源节流挖潜增效大会战，制定了31项开源节流挖潜增效措施。北海分公司党委结合不同岗位党员的工作特点，实行差别化教育：学习内容差别化、学习时间差别化、学习形式差别化，把“两不误、两促进”落到实处。

  中国中化集团化肥公司针对营销网点党员高度分散、流动性强、业务繁忙的实际，利用网络和内部视听系统定期集中学习讨论，同时每天将学习要点、上级的要求及好的经验和做法编辑成“先进性教育活动辅导短信”，通过公司商务平台发送给全国各地业务一线党员，较好地解决了工学矛盾。

  中谷粮油集团公司针对下半年粮食收购繁忙，收购季节战线长，党员相对分散的情况，要求各级领导干部和党员一手抓学习，一手抓工作。中国植物油公司在安徽收购油菜籽的8名党员组成临时党支部，在收购工作之余抓紧时间学习。期货公司营业部分散在北京、大连、上海、郑州四地，平时交易和盯盘不能离人，党员自觉做到在业余时间和倒休时间抓紧学习。

  中国铁道建筑总公司紧密联系实际，主动同国际大公司进行对标，修订企业未来的发展战略，在深入进行国际建筑市场调研和风险预测的基础上，制定了“巩固港、澳和海湾六国市场，拓展西亚、北非市场，调整欧洲市场”的海外经营新格局。并采取强强联合、融资、工程承包和劳务输出等形式，实施“走出去”战略，有效地提升了国际竞争力。海外经营实现了重大突破。今年1-6月，新签海外合同额116.5亿元，同比增长近8倍。

  中国林业国际合作集团公司为实现“两不误、两促进”，党委书记、总经理张樟德和党委副书记张森林等领导同志利用周六、日时间召开所属企业的董事会、座谈会，党员谈心活动也大多利用休息时间进行。下属中国林产工业公司等三家企业按照“五个更要注重”的要求，以先进性教育活动推进改革整合，制定了“企业重组改革实施方案”，整理、修改、完善了企业规章制度，在保证资金链不断、业务正常开展、人员思想稳定的前提下，顺利完成了改革重组第一阶段工作任务，30名待岗和下岗人员思想基本稳定。

  彩虹集团各级党组织积极采取一定的措施，克服工学矛盾。各生产厂利用午餐时间，在职工食堂让党员通过闭路电视观看党员教育音像片。未解决倒班党员的集中学习问题，彩管一厂党委专门开放工厂的多功能活动厅，让上早班的党员下班后学习，让上中班的党员早来一会学习。玻璃厂各车间党支部坚持利用晚上时间组织党员集中学习。

  武汉邮科院对驻扎在外的市场人员，通过DVD、电子邮件、网络视频等不同手段、不同方法，让他们在坚守工作岗位，不回总部的情况下能及时了解先进性教育活动动态，参加到先进性教育活动中来。

  中国航空油料集团新疆公司针对生产旺季航班密度逐日增加，加油量直线上升的实际，克服困难，统筹安排，保证旺季安全生产、先进性教育活动和员工队伍稳定“三兼顾、三不误、三促进”。航空加油站支部在集中学习时，当班加油分队的党员不参加，集中精力一心一意确保供油，保证安全，下班后再补课。

  中国有色矿业集团领导班子成员利用业余时间读书学习，为广大党员做出了表率。企业发展部加班加点完成了《人民币升值对集团公司业务影响及防范对策》研究报告，指导境外公司制作经营。财务部在学习任务重、时间紧的情况下，分析上半年经济效益，完成了中期财务报告。安全生产监督管理部在进行生产项目安全生产大检查期间，组织出差党员在工地进行集中学习。

  二重集团公司把先进性教育活动作为促进经营生产跨越式发展的推动力量。通过深入学习，广大党员实现了从“要我学”到“我要学”的飞跃，提高了发挥先锋模范作用的自觉性和坚定性。集团公司党政班子，坚定了推进跨越式发展，做强做大二重，打造和谐二重、绿色二重、魅力二重的决心，增强了快速推进国家重大技术装备国产化，振兴民族装备业的紧迫感、责任感和搞好二重的信心。最近，党政班子确定了2006年的主要经济技术指标，商品产值由开展先进性教育活动前拟定的40亿元提高到45亿元，迅速得到了各生产单位的认同。集团公司生产、经营、技改等方面工作都得到了健康加快速度进行发展。